我大概懂原PO的顧慮， 原PO提到廠商、回扣，以及自家的業務， 能夠勾勒出，原PO的公司，應該是類似中間商、承包商之類的角色。 1.原PO公司排業務，在市場上承攬到生意。 2.承攬到生意後，評估如何做到客戶要的規格， 這當中可能有多家上游廠商的產品可選。 而原PO的產業，可能廠商間的產品差異很小。 且業務有選品權。 上游廠商為了爭取訂單，就會提供回扣給業務。 我這邊提供2個做法，一個針對制度，一個針對收回扣的業務個人。 1.將選品權打亂，業務承接訂單後，填寫需求表。 而派給哪個廠商，可由毛利分析、工數排程， 甚至獨立找一個生管來決定，總之就是不讓業務直接插手選品。 2.你身為老闆，自己開始接手廠商接洽，跟業務交互經營， 業務知道你有涉入，就會開始猜想，你是不是知道什麼？ 日後就會開始收斂。 但回過頭，還是要奉勸原PO，不要輕易相信廠商的指控。 有時候廠商只是眼紅業務跟其他廠商配合的好， 業務不給投訴廠商下單，有可能因為品質差、配合度低、毛利不好等等原因， 廠商看你這老闆耳根軟，就給你塞個說法，指控你的業務拿回扣， 這也是非常有可能的。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(pttweb.org.tw), 來自: 125.228.146.193 (臺灣) ※ 文章網址: https://pttweb.org.tw/Salary/M.1701604188.A.121

→ pujos: 然後就會換你寫的那個生管收錢 12/03 19:55

→ pujos: 國內某大企業就搞你這套，掩耳盜鈴，全世界都知道—.— 12/03 19:56

→ pujos: 跟智障沒兩樣 12/03 19:56

→ pujos: 要我告訴你實戰怎麼搞嗎？需求方開需求，採購業務純聯絡廠 12/03 20:00

→ pujos: 商、議價，把權責切看起來是不是很美好？ 12/03 20:00

推 laetuon: 真的有這麼多人在找包養嗎 12/03 20:00

→ pujos: 然後你認真看就會開始發現需求夾槍帶棒，搞只有誰誰誰能做 12/03 20:02

→ pujos: 、報得出來價的量身訂做標書 12/03 20:02

→ pujos: 結果到頭來，碰的到廠商的人還變多，還自以為聰明勒 12/03 20:03

→ pujos: 現實是誰有權力做決定，就拿錢腐蝕誰，管你怎麼切都一樣 12/03 20:20

推 purplebfly: 你給那個業務有警愓的空間跟時間,那下一步就是跳槽或 12/03 21:17

推 slot365: 有人可以分析一下包養平台的差異嗎 12/03 21:17

→ purplebfly: 是自立門戶了,不保留證據立即處理,業務接手的時間永遠 12/03 21:18

→ purplebfly: 比不上人家帶走客戶的速度 12/03 21:19

→ kevinmeng2: 治標不治本… 12/03 22:36

→ kevinmeng2: 光稽核公司know how就直接0分了 12/03 22:36

推 seaping: 推這篇, [公司經營，本來就是滾動式修正] 12/05 11:21

推 colortea: 那個包養網人最多XD 12/05 11:21

→ seaping: 有時候, 本治不了, 或是很難治到動搖國本就不要治本 12/05 11:22

→ seaping: 而把不斷的治標當成是經營成本之一, 公司能生存能賺錢才 12/05 11:22

→ seaping: 是真功夫, 其他都美好理想都是假的, 都是假的 12/05 11:23

→ seaping: 如果生產面有一個資金門檻在那邊, 根本也不用怕自立門戶 12/05 11:24